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王启春:奋斗铸就春光品牌
来源: 日期:2012-09-06

        个人档案:王启春,1968年出生,自2000年组建北京春光企业集团任公司董事长,旗下拥有北京春光房地产开发有限公司(房地产开发一级资质)、北京昊坤嘉业房地产开发有限公司、北京盛玺置业有限公司、三亚乐百年投资管理有限公司、三亚槟榔河旅业有限公司、海南保亭呀喏达投资管理有限公司、海南三道湾大区小镇旅业有限公司等十余家全资、控股、参股公司,是集地产、旅游、文化、会展于一体的房地产及相关联多元化发展的企业集团。

      和王启春董事长匆匆见过几次面,听人介绍说,他是一个低调而且有魄力的人。

      距离最初的约访,其实有好些日子了,可总是因为他的繁忙而一推再推。原本还在猜想“繁忙”是否只是“架子”的借口,可在采访的一个上午里,我深刻感受到他的繁忙和他肩上的重大责任。他的言词,让我看到了春光企业集团一路行来的坚韧不拔,在喧嚣中奋发,在奋斗中崛起,在繁华中从容。

      集团领航人王启春先生出生在一个普通农民家庭,铸就了他坚韧不拔的性格与吃苦耐劳、敢想敢干的拼搏精神,更增长了他人生的丰富经验与聪明睿智,也为他后来的事业发展奠定了坚实的基础。这不能不说是他人生长河的一笔不可多得的财富。

      在近十二年的创业奋斗、奉献社会过程中,集团秉承“诚信为本、品质优先,高效整合、专业运营,精诚合作、优势互补,长远谋划、和谐发展”的经营理念,带领春光人追求高效率、打造高品质,讲道义、走正道,得正果。引领着春光企业集团全体同仁向“开放化、国际化、信息化、品牌化”方向不断前进。

打造精品,与社会一起成长

      2000年,北京春光房地产开发有限公司成立,并积极投身风起云涌的改革开放建设,开始进军房地产业。从成立开始,春光企业就致力于发展住宅地产、商业地产、旅游地产、旅游业和物业管理产业等地产项目的综合性企业。

      集团的第一个项目,地上是一个破烂的牛场,水电暖等基础设备全都没有。这一切都是摆在年轻的春光企业面前的一个又一个的难题。就是在这样一个条件下,在董事长王启春的带领下,经过全体员工不断地努力,克服了重重困难,清理了土地,在一个无人问津的荒地上建起了春光第一个项目––灵秀山庄。现在,这片土地已经是基础设施全、交通状况好、适合人居、人丁兴旺的和谐小区。开往灵秀山庄的公交车使得区域的经济得到了快速的发展。

      “这一步走得真的不容易,不过重要的是我没有让大家失望,企业快速发展起来了……”说这些话时,我看到了他眼里的沧桑。他在创业之初吃了多少苦,受了多少罪,只有他自己心里最清楚。他说:“这不是一两句说得清楚的。”经历了多少,他不愿意多谈,他要把更多思维和精力放在对未来事业的蓝图和憧憬上。

      十二年间,春光集团在他的带领下,凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度,实施区域中心和系列品牌发展战略,建立城市升级居住综合体、主题产业创新研发园区和主题休闲度假复合体三大产品线,在北京、三亚等城市成功打造了多个项目。先后开发建设了“灵秀山庄”、“水语自然”、“亲亲我家TownHouse”、“首邑·上城”、“MASTER领寓”、“北京CDD创意港”等项目,获得了结构长城杯、北京市优质工程、北京市文明工地以及策划营销、景观设计、客户满意等方面的大奖,被授予“纳税信誉AA级企业”、“银行信用AAA级企业”、“2007–2008年度中国房地产业500强企业”等称号,2005至2009年连续5年被评为北京市、大兴区房地产开发优秀企业。

         目前,春光集团在大兴的项目有新城北区首邑溪谷项目、西红门商业区项目、生物医药项目。“春光地产从大兴起航,但放眼专注于国内主要区域经济圈的一线发展城市,在城市的优质地段,成片开发以住宅为主,兼顾商业、设施的综合小区物业。”王启春董事长如是说。

      春光企业集团秉承“诚信、务实、团结、创新”的企业精神,以“创造品质生活、打造地产精品”为己任,致力成为完美生活的缔造者。“可以说,十多年时间,企业能够从初创、成长到发展、壮大,一切皆源于社会,一切皆得益大兴这片热土。作为根源于大兴本土的现代企业,春光集团汇集北京传统文化和现代国际化大都市优势,将居住经典奉献社会,实现首都和大兴人居梦想,成就业主完美生活。”他这样认为。

      有诗云:不经寒风霜苦,哪得腊梅吐清香。王启春董事长始终坚持一个信念:“只有全身心的投入,实实在在干事,才能得到真正的回报。”这是他最信服的名言。春光人告诉记者:“董事长身上有一股实在气,给人踏实和信任的感觉。”与他同时代创业的人很多,而只有少数成为房地产业的佼佼者,王启春董事长便是其中之一。

携手创业,谱写春光文化

      经过近十二年的探索和发展,沉积下来的是企业精神。应该说,这就是春光集团的精华。正所谓,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有一流的企业文化,不重视文化的企业,是没有竞争力的企业。

      在整个采访过程中,集团董事长王启春反复提及这样一句话:“以事业凝聚人、吸引人。产品即人品,人品即产品,这就是春光集团的核心。”在春光,这种感觉就是家的感觉,一种企业凝聚力,一种企业归属感。也正是秉承着这样一种文化和信念,春光集团在发展中养成了特有的性格。

      作为一家房地产开发企业,在董事长王启春事业精神凝聚下,吸引了更多优秀的人才在一起,为更多有需要的人去创造非常美好的、自由的家园。春光人把他们的价值、他们的精彩、他们的精神,经过砖瓦,经过花草,经过他们的建筑规划设计,经过他们的服务,转化为一个个有形的园区。这样的园区是有灵气的,它不是古板的,不是死气沉沉的。它的一草一木、一砖一瓦,都应该是和善的、宁静的、和谐的。虽然人们的身体、精神会日渐衰亡,但企业文化的价值可以转移到园区的花草上面,可以转移到园区的建筑上面。房子与城市一样将会是文化的一种延续。

      王启春董事长和他的春光人深信:一个企业价值的体现,就是为合作伙伴、为消费者、为政府、为社会带来好处。个人价值的体现,就是为企业、为同事、为客户带来好处。所以检验企业工作的标准就是看企业的每一个行为能否给社会、给消费者带来幸福和好处,而不是制造痛苦和麻烦。只有这样企业获得的社会认同才越多,企业的名气就越大,企业发展也就越快,如果企业不能帮助社会解决问题,那么企业就没有商业机会和存在的价值。

      整个采访过程,王启春董事长都向我传达着一种春光的信息,融合进取,务实创新;行动迅捷,不屈不挠;团体奋斗,挑战极限。这是董事长王启春一直倡导和坚持的,也是企业经过几年的成长、发展不断完善和积淀而成的。激烈的竞争,如逆水行舟,不进则退,只有不断前进才能生存,只有不断超越才能成功。

      凡是在春光工作的员工,都会有这样一种感觉,不断地追求着创新,不断地在与时间赛跑,高效率、高标准的去完成一项一项任务,克服一个个摆在面前的困难。所有员工也都具备这样的素质,瞅准时机、抓住不放、立足长远、敢于拼搏冒险。坚信只要做就没有克服不了的困难,没有做不成的事。

      在开发方面,经过多年的探索,春光集团已经形成了自己的文化理念:团结、实干、开拓、创新、诚信、责任。在这个战略理念的引领下,又衍生出了系列的管理思想,比如:合法经营、规范管理,人人抓质量、事事讲责任,正直地做人、正确地做事,工作踏踏实实、做人老老实实,讲原则、重德才、担责任。这些管理思想是企业宝贵的精神财富,也是指导和引导企业不断地向前发展、不断地取得成绩和理论基础和思想保证。

感恩回馈,投身慈善事业

      整个谈话过程中,王启春董事长不止一次提到“责任”和“担子”,他告诉我,作为“土生土长”的本地企业,他无时无刻不在问自己:对于这块培育了企业成长的土地和人民,应该尽怎样的责任?应该拿什么来回报社会和人民?他说:“任何一个企业的发展和它的经济效益都是来源于社会资源的各个方面的支持和帮助。企业到了一定的规模就要回报社会,让老百姓认同。这实际上也是为政府分忧,为政府排忧解难,保持一个稳定和谐的社会。所以从企业的发展之初,我们就一直热衷于社会公益事业,勇于承担社会责任。”

      “诚信为本、融入社会,感恩回报、担当责任”是春光企业的社会责任感。成立以来,春光企业集团积极投身各类社会公益事业,践行了企业公民的职责和义务。2008年5月12日,四川汶川地区发生8.0级的强大地震,四川大部及甘肃省的部分地区受损严重。地震一发生,强烈的责任心和社会意识就促进他积极投身到抗震救灾的行动中,并以自己的真情付出和实践行动影响带动了他的公司员工支持抗震救灾义举增添了浓重的一笔。“韩红爱心救援行动”是由中国扶贫基金会与着名歌星韩红共同发起的一个正规的募捐救援活动,这个活动比较侧重于对灾区学校的援建和学生的救援,韩红本人也急切希望可以援建学校帮助学生们继续上学。在得知这一情况后,王启春董事长立即决定捐款1000万元,与该行动联手在四川的重灾区什邡市援助档次、规模、质量均达到国家规范的标准化中学,并安排公司常务副总亲自负责落实此事。2009年7月再次向湖南洪涝重灾区捐助200万元。

      在整个抗震救灾的过程中,王启春董事长以自己的实践行动履行着作为企业公民的责任和义务,也以自己的身体力行引导教育、影响带动着自己的员工和曾经接受过他捐助的众多学生。在春光公司,有很多员工在公司的捐助渠道之外还进行了其他的捐助,甚至有的领导自己也在联系灾区的政府,希望可以支持学校的援建。春光各地的分公司也纷纷在所在地进行捐助。

      近几年捐资助学成为了王启春董事长全心关注和极力支持的公益事业。北京春光企业集团连续三年捐助100名大学生、100名中小学生。在助学长效机制的建立上做出了积极探索,每年捐资100万元设立春光助学基金,每年捐资20万元设立春光奖学金。截止目前,集团公益慈善事业捐款共计近1808万元。

      捐献的是关爱,体现的是责任,弘扬的是正气。这种关爱是人性的升华,也是对社会、对企业的感恩;这种责任是品德的陶冶,也是作为公民和员工应尽的义务;这种正气,也恰恰是社会需要的、王启春董事长极力倡导并践行的个性和氛围。

谛造品牌,发展战略目标

      几年来,春光集团与业主、员工、战略伙伴、相融共进,创造了多方合作、和谐共赢的成功典范,并以此为契机,全面推进战略调整,进行区域整合、品牌提升、专业化建设和集团化运营,加快发展速度,拓展业务领域,形成北京、三亚两地“产业联动、优势互补、管理整合、资源共享”的集团化运营格局,进一步强塑了品牌形象,不断拓展春光企业在房地产领域的影响力。

      “成为致力于大型中高档房地产项目开发、建设、出租、出售及物业管理专业集团公司;成为北京地产业的品牌企业,在全国范围内有一定的影响力;追求新科技在居住生活上的应用,追求对生态环境的积极保护盒利用,追求部分人群类别的和谐相处;实现真正意义的人居相依,人与社会与自然环境协调并持续发展。”展望集团发展愿景,王启春董事长已然成竹在胸,“春光集团将积极应对全球经济一体化和中国加快城市化大潮的机遇和挑战,全力投身运营北京和中国城市未来,向国际化、专业化方面迈进,成就‘春光’辉煌品牌。”

      在谈到春光集团发展战略目标时,原本一个严肃深沉的王启春董事长,似乎瞬间变成了一个20多岁的小伙子,神采奕奕地说道,今后几年,春光集团将以北京大兴为根据地,全面加快北京区域储备项目的开发建设力度,进一步提升品质,创造更加优质的产品回报社会、回报客户;继续实施“走出去”战略,加快海南等外地旅游地产项目的拓展、开发,不断扩充企业的经济实力和经营规模,逐步形成以北京大兴为核心、外地项目为支撑的,以地产、旅游、文化产业为主营业务的集团化上市公司,为大兴区的经济社会发展做出新的贡献。

      坚实的资金、技术、管理及经营基础,社会的广泛认可,随着北京、三亚两地重点项目的全面实施,专业化建设和集团化运营战略的循序推进,品牌建设和人才开发工作的扎实开展,春光企业集团已经步入厚积薄发、乘势而上的全新时期。

         看着这些成绩,记者相信,在新的发展机遇面前,融合进取、务实创新的春光人,在董事长王启春的带领下,以发展的眼光完善企业管理,以诚信的经营树立企业形象,以全员的努力铸造企业品牌,以一流的业绩创造企业辉煌,春光集团必将成为国内地产行业最受信赖的优秀企业。春光集团的目标一定会实现。


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